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安建建设召开二季度经营工作例会

发布时间:2018-04-10 来源:安建建设公司 撰稿人: 点击量:543

4月8日上午,安建建设在25楼会议室召开了二季度经营工作例会。公司总经理陈传文出席会议并讲话,各省内工管部及省外办事处负责人、经营公司全体人员参加会议,公司副总经理张冲主持会议。

会议首先由经营公司负责人阮明通报了一季度经营指标完成情况,报告了二季度经营工作计划。各省外办事处、省内工管部负责人就一季度经营工作开展情况、存在问题以及相关建议、二季度经营工作计划作了交流发言。市场经营人员也分别汇报了在手项目进展情况。

会上,张冲副总传达了集团公司一季度经营工作专题会议精神。对于二季度经营工作,他要求:一是肩负责任,经营公司和各省内工管部、省外办事处要按照年初经营指标分解要求,分工负责,各有侧重,肩负发展重任,舞好经营龙头。二是整合资源,省内工管部要完善经营机构和人员配置,做到区域化和专业化相结合,全员经营和专人负责相结合,做实已有区域;省外办事处要立足所在区域,多渠道整合资源,力求早出成果。三是创新经营,与时俱进适应市场新业态和新商业模式。四是要克服当前过渡期困难,坚定信心,迎难而上,抓早抓紧抓落实。

公司总经理陈传文肯定了公司转型发展以来,经营管理人员在思想上的积极转变和行为上的积极作为,保证了公司经营工作的稳步发展,带动了安建建设的转型升级。就下步经营工作开展,他要求大家要准确分析形势,研判市场,把握行业发展趋势和政策、新规,落实集团公司制度和规范管理要求;要加强与潜在业主的交流沟通,要以钉钉子精神,紧盯市场和目标项目;加强沟通、紧密协作,全面提升公司信用平台建设;理性分析和面对当前的困难和挑战,增强信心,发挥智慧和潜能,共同推动公司经营实现稳定持续发展。

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